1. Posilniť odbornú prípravu vrcholového manažmentu spoločnosti, zlepšiť obchodnú filozofiu operátorov, rozšíriť ich myslenie a zlepšiť schopnosť rozhodovania, schopnosti strategického rozvoja a moderné schopnosti riadenia.
2. Posilniť odbornú prípravu manažérov na strednej úrovni spoločnosti, zlepšiť celkovú kvalitu manažérov, zlepšiť štruktúru znalostí a celkovú schopnosť riadenia, inovačné schopnosti a schopnosti vykonávania.
3. Posilniť odbornú prípravu odborného a technického personálu spoločnosti, zlepšiť technickú teoretickú úroveň a odborné schopnosti a rozšíriť možnosti vedeckého výskumu a vývoja, technologických inovácií a technologickej transformácie.
4. Posilniť odbornú prípravu operátorov spoločnosti, neustále zlepšovať obchodnú úroveň a prevádzkové schopnosti operátorov a zlepšovať schopnosť dôsledne vykonávať pracovné povinnosti.
5. Posilniť vzdelávanie zamestnancov spoločnosti, zlepšiť vedeckú a kultúrnu úroveň personálu na všetkých úrovniach a zvýšiť celkovú kultúrnu kvalitu pracovnej sily.
6. Posilniť odbornú prípravu kvalifikácií riadiaceho personálu a priemyselného personálu na všetkých úrovniach, zrýchliť prácu s certifikátmi a ďalej štandardizovať manažment.
1. Dodržiavať zásadu výučby na požiadanie a hľadania praktických výsledkov. V súlade s potrebami reformy a rozvoja spoločnosti a rozmanitými potrebami zamestnancov v oblasti odbornej prípravy vykonáme školenia s bohatým obsahom a flexibilnými formami na rôznych úrovniach a kategóriách, aby sme zvýšili vhodnosť a účinnosť vzdelávania a odbornej prípravy a zaistili kvalita školenia.
2. Dodržiavať zásadu nezávislého školenia ako nosného základu a školenia externých komisií ako doplnku. Integrujte zdroje odbornej prípravy, vytvorte a zdokonaľujte školiacu sieť, v ktorej bude školiace stredisko spoločnosti ako hlavná vzdelávacia základňa a susedné vysoké školy a univerzity ako základňa odbornej prípravy pre zahraničné komisie, ktorá bude vychádzať z nezávislého školenia zameraného na základné školenia a pravidelné školenia a vykonávať súvisiace odborné školenia. prostredníctvom zahraničných komisií.
3. Dodržiavajte tri zásady implementácie školenia personálu, obsahu školenia a času školenia. V roku 2021 nesmie byť kumulovaný čas na to, aby sa vrcholový personál zúčastnil školenia o riadení podniku, najmenej 30 dní; kumulovaný čas na stredné kádre a odborné školenia odborného technického personálu nesmie byť kratší ako 20 dní; a kumulovaný čas na školenie zručností všeobecného personálu nesmie byť kratšie ako 30 dní.
1. Rozvíjajte strategické myslenie, zlepšujte obchodnú filozofiu a zlepšujte schopnosti vedeckého rozhodovania a riadenia podniku. Účasťou na špičkových podnikateľských fórach, samitoch a výročných stretnutiach; návšteva a učenie sa od úspešných domácich spoločností; účasť na špičkových prednáškach starších trénerov známych domácich spoločností.
2. Vzdelávací diplomový výcvik a nácvik kvalifikačného výcviku.
1. Školenie manažérskej praxe. Organizácia a riadenie výroby, riadenie nákladov a hodnotenie výkonu, riadenie ľudských zdrojov, motivácia a komunikácia, umenie vedenia atď. Požiadajte odborníkov a profesorov, aby prišli do spoločnosti prednášať; organizovať príslušných zamestnancov, aby sa zúčastňovali špeciálnych prednášok.
2. Pokročilé vzdelávanie a odborná príprava znalostí. Aktívne podporovať kvalifikovaných kádrov strednej úrovne v účasti na univerzitných (pregraduálnych) korešpondenčných kurzoch, samočinných skúškach alebo v účasti na MBA a iných magisterských študijných programoch; organizovať kádre manažmentu, obchodného manažmentu a účtovníctva, aby sa zúčastnili kvalifikačnej skúšky a získali kvalifikačný certifikát.
3. Posilniť odbornú prípravu projektových manažérov. Tento rok bude spoločnosť energicky organizovať rotačné školenia projektových manažérov v prevádzke a rezervách a bude sa snažiť dosiahnuť viac ako 50% vzdelávacej oblasti so zameraním na zlepšenie ich politickej gramotnosti, schopnosti riadenia, schopnosti medziľudskej komunikácie a podnikania. Súčasne bola otvorená sieť dištančného odborného vzdelávania „Globálne odborné vzdelávanie online“, ktorá má zamestnancom poskytnúť zelený kanál pre vzdelávanie.
4. Rozširujte svoje obzory, rozširujte svoje myslenie, ovládajte informácie a učte sa zo skúseností. Organizujte kádre strednej úrovne tak, aby študovali a navštevovali spoločnosti v nadväzujúcich a nadväzujúcich podnikoch a súvisiace spoločnosti v dávkach, aby sa dozvedeli o výrobe a prevádzke a poučili sa z úspešných skúseností.
1. Organizujte odborný a technický personál, aby študoval a osvojil si pokročilé skúsenosti v pokročilých spoločnostiach v rovnakom odvetví, aby si rozšíril obzory. Plánuje sa zorganizovanie dvoch skupín personálu na návštevu jednotky v priebehu roka.
2. Posilniť prísne riadenie personálu vyškoleného výcviku. Po školení napíšte písomné materiály a podajte správu školiaciemu stredisku a v prípade potreby sa naučte a propagujte niektoré nové znalosti v spoločnosti.
3. Profesionálom z účtovníctva, ekonomiky, štatistiky atď., Ktorí potrebujú zložiť skúšky na získanie odborných technických pozícií, prostredníctvom plánovaného školenia a usmernenia pred skúškou zlepšiť úspešnosť skúšok z titulu profesora. Pre technických pracovníkov, ktorí získali odborné a technické pozície prostredníctvom revízie, najímaním príslušných odborných expertov na špeciálne prednášky a zlepšením technickej úrovne odborného a technického personálu prostredníctvom viacerých kanálov.
1. Noví pracovníci vstupujúci do školenia továrne
V roku 2021 budeme pokračovať v posilňovaní školení firemnej kultúry, zákonov a nariadení, pracovnej disciplíny, bezpečnej výroby, tímovej práce a školení o zvyšovaní povedomia o kvalite pre novo prijatých zamestnancov. Každý rok odbornej prípravy nesmie byť kratší ako 8 vyučovacích hodín; prostredníctvom implementácie majstrov a učňov, školení odborných zručností pre nových zamestnancov musí miera podpisovania zmlúv pre nových zamestnancov dosiahnuť 100%. Skúšobná doba sa kombinuje s výsledkami hodnotenia výkonnosti. Tí, ktorí v hodnotení neuspejú, budú prepustení a tí, ktorí budú vynikajúci, budú ocenení a ocenení.
2. Školenie pre prevedených zamestnancov
Je potrebné pokračovať v školení personálu ľudského centra v oblasti firemnej kultúry, zákonov a nariadení, pracovnej disciplíny, bezpečnej výroby, tímového ducha, koncepcie kariéry, stratégie rozvoja spoločnosti, imidžu spoločnosti, postupu projektu atď. A každá položka nesmie byť menšia. ako 8 vyučovacích hodín. Súčasne s rozšírením spoločnosti a zvýšením počtu kanálov vnútornej zamestnanosti sa vykonáva včasné odborné a technické školenie a doba školenia nesmie byť kratšia ako 20 dní.
3. Posilniť tréning zložených a talentov na vysokej úrovni.
Všetky oddelenia by mali aktívne vytvárať podmienky na povzbudenie zamestnancov k samoštúdiu a účasti na rôznych organizačných školeniach, aby sa realizovalo zjednotenie potrieb osobného rozvoja a firemného vzdelávania. Rozširovať a zlepšovať profesionálne schopnosti riadiaceho personálu v rôznych smeroch kariérového manažmentu; rozšíriť a zlepšiť odbornú spôsobilosť odborného a technického personálu na súvisiace veľké spoločnosti a oblasti riadenia; umožniť stavebným operátorom ovládať viac ako dve zručnosti a stať sa kompozitným typom s jednou špecializáciou a viacerými schopnosťami Talenty a talenty na vysokej úrovni.
(1) Vedúci pracovníci by tomu mali prikladať veľký význam, všetky oddelenia by sa mali aktívne zúčastňovať spolupráce, formulovať praktické a efektívne plány implementácie školení, implementovať kombináciu usmernení a smerníc, dodržiavať rozvoj celkovej kvality zamestnancov, vytvárať dlhodobé a celkové koncepty a byť proaktívny Vybudujte „veľký vzor školenia“, aby ste zabezpečili, že plán školení bude viac ako 90% a miera odborného školenia viac ako 35%.
(2) Zásady a forma školenia. Organizujte školenia v súlade s princípmi hierarchického riadenia a hierarchie školenia „kto riadi personál, kto cvičí“. Spoločnosť sa zameriava na vedúcich predstaviteľov manažmentu, projektových manažérov, hlavných inžinierov, vysokokvalifikovaných talentov a „štyri nové“ propagačné školenia; všetky oddelenia by mali úzko spolupracovať so školiacim strediskom, aby odviedli dobrú prácu pri rotačnom vzdelávaní nových a ďalších zamestnancov a pri výcviku zložených talentov. Formou školenia je potrebné skombinovať skutočnú situáciu podniku, prispôsobiť opatrenia miestnym podmienkam, vyučovať v súlade s ich schopnosťami, kombinovať externé školenie s interným školením, základným školením a školením na mieste a prijať flexibilné a rôzne formy, ako sú nácviky zručností, technické súťaže a hodnotiace skúšky; Prednášky, hranie rolí, prípadové štúdie, semináre, pozorovania na mieste a ďalšie metódy sa navzájom kombinujú. Vyberte si najlepšiu metódu a formu, zorganizujte školenie.
(3) Zaistiť účinnosť školenia. Jednou z nich je zvýšiť kontrolu a vedenie a zlepšiť systém. Spoločnosť by mala vytvoriť a zlepšiť svoje vlastné inštitúcie a miesta školenia zamestnancov a vykonávať nepravidelné inšpekcie a usmernenia k rôznym podmienkam školenia na všetkých úrovniach školiaceho strediska; druhým je zriadenie systému oceňovania a oznamovania. Uznanie a odmeny sa udeľujú oddeleniam, ktoré dosiahli vynikajúce vzdelávacie výsledky a sú spoľahlivé a efektívne; oddelenia, ktoré neimplementovali plán školenia a zaostávajú vo vzdelávaní zamestnancov, by mali byť informované a kritizované; treťou je vytvorenie systému spätnej väzby pre školenia zamestnancov a trvanie na porovnaní stavu hodnotenia a výsledkov školiaceho procesu s Platom a prémiou počas môjho školenia sú prepojené. Realizovať zlepšenie informovanosti zamestnancov o samovyučovaní.
V dnešnom veľkom rozvoji reformy podnikania, ktorý čelí príležitostiam a výzvam, ktoré prináša nová éra, môžeme iba zachovaním vitality a vitality vzdelávania a odbornej prípravy zamestnancov vytvoriť spoločnosť so silnými schopnosťami, špičkovými technológiami a vysokou kvalitou a prispôsobiť sa rozvoj trhového hospodárstva. Tím zamestnancov im umožňuje lepšie využívať ich vynaliezavosť a vo väčšej miere prispievať k rozvoju podniku a pokroku spoločnosti.
Ľudské zdroje sú prvým prvkom rozvoja spoločnosti, ale pre naše spoločnosti je vždy ťažké udržať krok s talentom. Je ťažké vybrať vynikajúcich zamestnancov, kultivovať ich, používať a udržať?
Preto je kľúčom k vybudovaniu základnej konkurencieschopnosti podniku a odborná príprava talentov a odborná príprava talentov pochádza od zamestnancov, ktorí neustále zdokonaľujú svoje profesionálne kvality a znalosti a zručnosti prostredníctvom sústavného vzdelávania a odbornej prípravy, aby sa vybudoval vysokovýkonný tím. Od excelentnosti po excelentnosť, podnik bude vždy zelený!