1. Posilniť vzdelávanie vrcholového manažmentu spoločnosti, zlepšiť obchodnú filozofiu operátorov, rozšíriť ich myslenie a posilniť schopnosť rozhodovania, schopnosť strategického rozvoja a modernú manažérsku schopnosť.
2. Posilniť odbornú prípravu stredných manažérov spoločnosti, zlepšiť celkovú kvalitu manažérov, zlepšiť vedomostnú štruktúru a posilniť celkovú manažérsku schopnosť, inovačnú schopnosť a výkon.
3. Posilniť prípravu odborného a technického personálu spoločnosti, zlepšiť technicko-teoretickú úroveň a odborné zručnosti a posilniť možnosti vedeckého výskumu a vývoja, technologických inovácií a technologickej transformácie.
4. Posilniť odbornú prípravu operátorov spoločnosti na technickej úrovni, neustále zlepšovať obchodnú úroveň a prevádzkové zručnosti operátorov a zvyšovať schopnosť prísneho plnenia pracovných povinností.
5. Posilniť vzdelávaciu prípravu zamestnancov spoločnosti, zlepšiť vedeckú a kultúrnu úroveň personálu na všetkých úrovniach a zvýšiť celkovú kultúrnu kvalitu pracovnej sily.
6. Posilniť odbornú prípravu riadiacich pracovníkov a pracovníkov priemyslu na všetkých úrovniach, zrýchliť tempo práce s certifikátmi a ďalej štandardizovať manažment.
1. Dodržiavať zásadu vyučovania na požiadanie a hľadania praktických výsledkov. V súlade s potrebami reformy a rozvoja spoločnosti a rôznorodými vzdelávacími potrebami zamestnancov budeme realizovať školenia s bohatým obsahom a flexibilnými formami na rôznych úrovniach a kategóriách s cieľom zvýšiť vhodnosť a efektívnosť vzdelávania a školenia a zabezpečiť kvalitu školenia.
2. Dodržiavať zásadu samostatného školenia ako základ a externé školenie ako doplnok. Integrovať školiace zdroje, vytvoriť a zlepšiť školiacu sieť so školiacim strediskom spoločnosti ako hlavnou školiacou základňou a susednými vysokými školami a univerzitami ako školiacou základňou pre zahraničné komisie, zakladať na nezávislom školení na základné školenia a pravidelné školenia a vykonávať súvisiace odborné školenia cez zahraničné komisie.
3. Dodržiavajte tri implementačné zásady týkajúce sa školenia personálu, obsahu školenia a času školenia. V roku 2021 nebude akumulovaný čas pre zamestnancov vyššieho manažmentu na účasť na školení obchodného manažmentu kratší ako 30 dní; súhrnný čas pre stredné kádre a odborné obchodné školenie technického personálu nesmie byť kratší ako 20 dní; a súhrnný čas na školenie o prevádzkových zručnostiach všeobecného personálu nesmie byť kratší ako 30 dní.
1. Rozvíjať strategické myslenie, zlepšovať podnikateľskú filozofiu a zlepšovať schopnosti vedeckého rozhodovania a schopnosti riadenia podniku. Účasťou na špičkových podnikateľských fórach, samitoch a výročných stretnutiach; navštevovať úspešné domáce spoločnosti a učiť sa od nich; účasť na špičkových prednáškach senior trénerov od známych domácich firiem.
2. Vzdelávacie vzdelanie a prax kvalifikačného výcviku.
1. Školenie manažérskej praxe. Organizácia a riadenie výroby, riadenie nákladov a hodnotenie výkonu, riadenie ľudských zdrojov, motivácia a komunikácia, umenie vedenia atď. Požiadajte odborníkov a profesorov, aby prišli do spoločnosti prednášať; organizovať príslušný personál na účasť na špeciálnych prednáškach.
2. Pokročilé vzdelávanie a odborná príprava vedomostí. Aktívne povzbudzovať kvalifikované kádre strednej úrovne k účasti na univerzitných (bakalárskych) korešpondenčných kurzoch, samoskúšaniach alebo k účasti na MBA a inom magisterskom štúdiu; organizovať manažérske, obchodné a účtovnícke profesionálne manažérske kádre na účasť na kvalifikačnej skúške a získanie kvalifikačného certifikátu.
3. Posilniť vzdelávanie projektových manažérov. V tomto roku bude spoločnosť rázne organizovať rotačné školenia projektových manažérov v službe a rezervy a bude sa snažiť dosiahnuť viac ako 50 % školiacej plochy so zameraním na zlepšenie ich politickej gramotnosti, manažérskych schopností, schopnosti medziľudskej komunikácie a obchodných schopností. Zároveň bola otvorená sieť dištančného odborného vzdelávania „Globálne odborné vzdelávanie online“ s cieľom poskytnúť zamestnancom zelený kanál na vzdelávanie.
4. Rozšírte si obzory, rozšírte svoje myslenie, osvojte si informácie a učte sa zo skúseností. Zorganizujte kádre na strednej úrovni, aby študovali a navštevovali upstream a downstream spoločnosti a príbuzné spoločnosti v dávkach, aby ste sa dozvedeli o výrobe a prevádzke a poučili sa z úspešných skúseností.
1. Zorganizujte profesionálny a technický personál na štúdium a získanie pokročilých skúseností vo vyspelých spoločnostiach v rovnakom odvetví, aby ste si rozšírili obzory. V priebehu roka sa plánuje zabezpečiť návštevu útvaru dvoch skupín personálu.
2. Posilniť prísne riadenie odchádzajúceho školiaceho personálu. Po školení vypíšte písomné materiály a nahláste sa školiacemu stredisku a ak je to potrebné, naučte sa a propagujte nejaké nové poznatky v rámci spoločnosti.
3. Pre odborníkov v oblasti účtovníctva, ekonómie, štatistiky atď., ktorí potrebujú zložiť skúšky na získanie odborných technických pozícií, prostredníctvom plánovaného školenia a vedenia pred skúškami zlepšiť úspešnosť skúšok na získanie profesijných titulov. Pre inžinierov, ktorí získali odborné a technické pozície prostredníctvom preskúmania, najímanie relevantných profesionálnych odborníkov na špeciálne prednášky a zlepšovanie technickej úrovne odborného a technického personálu prostredníctvom viacerých kanálov.
1. Noví pracovníci vstupujúci do školenia v továrni
V roku 2021 budeme pokračovať v posilňovaní školení o firemnej kultúre, zákonoch a predpisoch, pracovnej disciplíne, bezpečnosti výroby, tímovej práce a školení o kvalite pre novoprijatých zamestnancov. Každý školiaci rok nesmie byť kratší ako 8 vyučovacích hodín; realizáciou majstrov a učňov, školením odborných zručností nových zamestnancov musí miera podpisovania zmlúv u nových zamestnancov dosiahnuť 100 %. Skúšobná doba sa spája s výsledkami hodnotenia pracovného výkonu. Tí, ktorí v hodnotení neuspejú, budú prepustení a tí, ktorí sú vynikajúci, dostanú určitú pochvalu a odmenu.
2. Školenie prevedených zamestnancov
Je potrebné pokračovať vo vzdelávaní pracovníkov ľudských centier o firemnej kultúre, zákonoch a predpisoch, pracovnej disciplíne, bezpečnosti výroby, tímovom duchu, koncepcii kariéry, stratégii rozvoja spoločnosti, imidžu spoločnosti, pokroku v projekte atď., pričom každá položka nesmie byť menšia. ako 8 vyučovacích hodín. Zároveň s rozširovaním spoločnosti a zvyšovaním interných pracovných kanálov sa musí vykonávať včasné odborné a technické školenie, pričom doba školenia nesmie byť kratšia ako 20 dní.
3. Posilniť tréning zložených a vysokoúrovňových talentov.
Všetky oddelenia by mali aktívne vytvárať podmienky na podnecovanie zamestnancov k samoštúdiu a účasti na rôznych organizačných školeniach, aby došlo k zjednoteniu potrieb osobného rozvoja a firemného vzdelávania. Rozšíriť a zlepšiť odbornú spôsobilosť riadiacich pracovníkov v rôznych smeroch manažérskej kariéry; rozširovať a zlepšovať odbornú spôsobilosť odborného a technického personálu v príbuzných odboroch a manažérskych odboroch; umožniť stavebným operátorom zvládnuť viac ako dve zručnosti a stať sa zloženým typom s jednou špecializáciou a viacerými schopnosťami Talenty a talenty na vysokej úrovni.
(1) Vedúci by mu mali prikladať veľký význam, všetky rezorty by sa mali aktívne podieľať na spolupráci, formulovať praktické a efektívne plány realizácie školení, realizovať kombináciu usmernení a smerníc, dodržiavať rozvoj celkovej kvality zamestnancov, zaviesť dlhodobé a celkové koncepcie a buďte proaktívni Vybudujte si „veľký tréningový vzor“, aby ste zaistili, že tréningový plán bude viac ako 90 % a miera zaškolenia celého personálu bude nad 35 %.
(2) Zásady a forma výcviku. Organizujte školenia v súlade s hierarchickým riadením a hierarchickými zásadami školenia „kto riadi personál, ten školí“. Spoločnosť sa zameriava na manažérov manažmentu, projektových manažérov, hlavných inžinierov, vysokokvalifikovaných talentov a „štyroch nových“ propagačných školení; všetky oddelenia by mali úzko spolupracovať so školiacim strediskom, aby odviedli dobrú prácu pri rotačnom školení nových a ďalších zamestnancov a školení zložených talentov. Formou školenia je potrebné skĺbiť aktuálnu situáciu podniku, prispôsobiť opatrenia miestnym podmienkam, vyučovať podľa ich schopností, kombinovať externé školenia s internými školeniami, školeniami na základni a školeniami na mieste a prijať flexibilné a rôzne formy, ako sú nácvik zručností, technické súťaže a hodnotiace skúšky; Prednášky, hranie rolí, prípadové štúdie, semináre, pozorovania na mieste a ďalšie metódy sa navzájom kombinujú. Vyberte si najlepšiu metódu a formu, zorganizujte školenie.
(3) Zabezpečiť efektívnosť výcviku. Jedným z nich je zvýšiť kontrolu a poradenstvo a zlepšiť systém. Spoločnosť by mala zriadiť a zlepšiť svoje vlastné školiace inštitúcie a miesta pre zamestnancov a vykonávať nepravidelné kontroly a usmernenia týkajúce sa rôznych podmienok školenia na všetkých úrovniach školiaceho strediska; druhým je vytvorenie systému odporúčaní a oznamovania. Uznanie a odmeny sa udeľujú oddeleniam, ktoré dosiahli vynikajúce školiace výsledky a sú solídne a efektívne; oddelenia, ktoré neimplementovali plán školení a zaostávajú vo vzdelávaní zamestnancov, by mali byť upozornené a kritizované; treťou je zaviesť systém spätnej väzby pre školenia zamestnancov a trvať na porovnávaní stavu hodnotenia a výsledkov vzdelávacieho procesu s platom a bonusom počas môjho školenia sú prepojené. Realizovať zlepšenie povedomia zamestnancov o samotréningu.
V dnešnom veľkom rozvoji podnikovej reformy, tvárou v tvár príležitostiam a výzvam, ktoré prináša nová doba, len udržaním vitality a životaschopnosti vzdelávania a odbornej prípravy zamestnancov môžeme vytvoriť spoločnosť so silnými schopnosťami, špičkovou technológiou a vysokou kvalitou a prispôsobiť sa rozvoj trhovej ekonomiky. Tím zamestnancov im umožňuje lepšie využiť ich vynaliezavosť a viac prispievať k rozvoju podniku a napredovaniu spoločnosti.
Ľudské zdroje sú prvým prvkom rozvoja spoločnosti, ale pre naše spoločnosti je vždy ťažké držať krok s talentom. Je ťažké vybrať, kultivovať, využiť a udržať vynikajúcich zamestnancov?
Preto, ako vybudovať základnú konkurencieschopnosť podniku, je školenie talentov kľúčom a školenie talentov pochádza od zamestnancov, ktorí neustále zdokonaľujú svoje profesionálne kvality a znalosti a zručnosti prostredníctvom neustáleho vzdelávania a školenia, aby vytvorili vysoko výkonný tím. Od dokonalosti k dokonalosti bude podnik vždy zelený!